Superior公司的銷售預算顯示了明年的每個季度的銷售
公司政策是成品的存貨在每個季度末等于下個季度銷售的20%。明年第二季度的預算產(chǎn)量是（）
A. 7，200個
B. 8，000個
C. 8，800個
D. 8，400個
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DeBerg公司做了以下的銷售預測
5月 $100，000
6月 120，000
7月 140，000
8月 160，000
9月 150，000
10月 130，000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗顯示50%的銷售額在銷售當月收回現(xiàn)金，45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金（）
A. $427，500
B. $422，500
C. $414，000
D. $450，000
A. 銷售成本，資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流表和銷售成本
C. 現(xiàn)金流表，銷售成本，損益表和資產(chǎn)負債表
D. 產(chǎn)品銷售成本，損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實現(xiàn)的水平上設(shè)定目標
B. 在預算過程中讓下級參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨，直接人工小時，生產(chǎn)間接費用
D. 原材料存貨，在制品存貨，生產(chǎn)量
Jung公司的生產(chǎn)預算如下
季度1--45,000個
季度2 -- 38,000個
季度3 -- 34,000個
季度4 -- 48,000個
每個產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個季度的直接材料的存貨等于當月原材料需求量的30%。第三季度的預算原材料采購是（）
A. 114，600磅
B. 43，200磅
C. 38，200磅
D. 30，600磅
A. 1，900不利
B. 700有利
C. 1，900有利
D. 700不利
A. $350有利
B. $350不利
C. $1，000不利
D. $1，000有利
A. 生產(chǎn)預算
B. 資本投資預算
C. 現(xiàn)金管理和流動資金預算
D. 戰(zhàn)略預算
A. 生產(chǎn)預算
B. 費用預算
C. 銷售預算
D. 制造間接費用預算
A. 顯示預算的和實際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營預算
最新試題
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務。安裝服務通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本？（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）