A. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始,加上預(yù)期的線路板期末存貨,減去預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
B. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始,減去預(yù)期的線路板期末存貨,加上預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
C. 從預(yù)算的筆記本電腦生產(chǎn)數(shù)量開始,減去預(yù)期的線路板期末存貨,加上預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
D. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售生產(chǎn)開始,加上預(yù)期的線路板期末存貨,減去預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
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每個(gè)產(chǎn)品XK-46需要3個(gè)直接人工小時(shí)。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個(gè)人工每周工作時(shí)間 35小時(shí)
每個(gè)人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個(gè)產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是()
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計(jì)劃的
需要2個(gè)單位的原材料來生產(chǎn)1個(gè)單位的成品
A. 1,000,000個(gè)
B. 1,020,000個(gè)
C. 1,010,000個(gè)
D. 990,000個(gè)
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計(jì)劃的
需要2個(gè)單位的原材料來生產(chǎn)1個(gè)單位的成品
A. 440,000個(gè)
B. 480,000個(gè)
C. 510,000個(gè)
D. 450,000個(gè)
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷售是402,000,每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500,000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 379,000個(gè)
B. 388,000個(gè)
C. 402,000個(gè)
D. 412,000個(gè)
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷售是402,000,每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500,000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 390,000個(gè)
B. 400,000個(gè)
C. 402,000個(gè)
D. 424,000個(gè)
Superior公司的銷售預(yù)算顯示了明年的每個(gè)季度的銷售
公司政策是成品的存貨在每個(gè)季度末等于下個(gè)季度銷售的20%。明年第二季度的預(yù)算產(chǎn)量是()
A. 7,200個(gè)
B. 8,000個(gè)
C. 8,800個(gè)
D. 8,400個(gè)
DeBerg公司做了以下的銷售預(yù)測(cè)
5月 $100,000
6月 120,000
7月 140,000
8月 160,000
9月 150,000
10月 130,000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗(yàn)顯示50%的銷售額在銷售當(dāng)月收回現(xiàn)金,45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金()
A. $427,500
B. $422,500
C. $414,000
D. $450,000
A. 銷售成本,資產(chǎn)負(fù)債表,損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表和銷售成本
C. 現(xiàn)金流表,銷售成本,損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品銷售成本,損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實(shí)現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過程中讓下級(jí)參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時(shí)、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨,直接人工小時(shí),生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 原材料存貨,在制品存貨,生產(chǎn)量
最新試題
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()