Holland公司正在預(yù)測(cè)二季度末的現(xiàn)金狀況。以下是Holland所記錄的信息
根據(jù)以上的信息,第二季度末的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流余額是多少()
A. $0
B. $25,000
C. $60,000
D. $95,000
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Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬?,F(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
30%的賒賬銷售在銷售后第一個(gè)月收回
25%的賒賬銷售在銷售后第二個(gè)月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個(gè)月收回
對(duì)現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測(cè)如下
A. 不變
B. 減少$1,260.00
C. 減少$1,440.00
D. 減少$1,530.00
Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬?,F(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
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25%的賒賬銷售在銷售后第二個(gè)月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個(gè)月收回
對(duì)現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測(cè)如下
A. $70,875
B. $76,500
C. $79,375
D. $83,650
A. 資本開支預(yù)算
B. 銷售預(yù)算
C. 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品預(yù)算
A. $169,800
B. $147,960
C. $197,880
D. $194,760
A. 期末存貨預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 模擬損益表
D. 模擬資產(chǎn)負(fù)債表
A. 20X1年12月簽發(fā)的采購訂單,20X2年2月交付
B. 20X1年11月宣布的股利,20X2年1月支付給在20X1年12月前登記的股東
C. 20X1年的不能收回的應(yīng)收款數(shù)量
D. 20X1年6月用應(yīng)付票據(jù)從銀行借的資金,本息在20X2年6月支付
A. 折舊基金
B. 經(jīng)營物資
C. 負(fù)債的消除
D. 貸款的實(shí)收款項(xiàng)
A. 確保有充足的資金來保障公司營運(yùn)需求的計(jì)劃
B. 設(shè)定長期公司目標(biāo)(包括考慮市場(chǎng)上其他因素所導(dǎo)致的外部影響)的活動(dòng)
C. 導(dǎo)致在營運(yùn)周期中現(xiàn)金要求的計(jì)劃
D. 評(píng)估公司對(duì)廠房或設(shè)備采購的長期需求的計(jì)劃
A. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始,加上預(yù)期的線路板期末存貨,減去預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
B. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始,減去預(yù)期的線路板期末存貨,加上預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
C. 從預(yù)算的筆記本電腦生產(chǎn)數(shù)量開始,減去預(yù)期的線路板期末存貨,加上預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
D. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售生產(chǎn)開始,加上預(yù)期的線路板期末存貨,減去預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
每個(gè)產(chǎn)品XK-46需要3個(gè)直接人工小時(shí)。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個(gè)人工每周工作時(shí)間 35小時(shí)
每個(gè)人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個(gè)產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是()
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
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將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
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