A. 響應(yīng)于生產(chǎn)量變化的成本*行為
B. 成本在發(fā)生期間是否被作為費用
C. 與這個成本相關(guān)的成本對象
D. 因為不管采取任何行動，它都不能變化，所以看這個開支是否可避免的
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A. 生產(chǎn)量和直接材料
B. 銷售和期末存貨
C. 生產(chǎn)和現(xiàn)金流
D. 直接材料和現(xiàn)金流
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $255，000
B. $290，000
C. $385，000
D. $420，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $195，000
B. $254，000
C. $260，000
D. $272，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $254，000
B. $260，000
C. $266，000
D. $338，000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $504，000
B. $629，000
C. $653，000
D. $707，400
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $140，000
B. $308，000
C. $350，000
D. $636，000
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國國債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個月
A. 支付$20，000的本金和$1，000的利息
B. 支付$90，000的本金和$100的利息
C. 支付$900利息
D. 再借$20，000，并支付$1，000的利息
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國國債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個月
A. $45，000多余的現(xiàn)金
B. 需要借$50，000以彌補現(xiàn)金的不足
C. 需要借$100，000以彌補現(xiàn)金的不足
D. 需要借$90，000來彌補現(xiàn)金的不足
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）