A. 由于生產(chǎn)數(shù)量的變化,產(chǎn)品的單位成本發(fā)生變化
B. 利潤隨著銷售而波動
C. 閑置設施的差異被計算
D. 生產(chǎn)成本包括變動行政成本
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Claremont公司需要評估一個產(chǎn)品的盈利性。這個產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售時間是從第7年到第10年。這個產(chǎn)品從銷售那天開始有一個一年保修期。以下是財務報告上的信息
這個產(chǎn)品的生命周期成本是多少?()
A. 10,000,000
B. 12,000,000
C. 12,200,000
D. 12,300,000
一個公司使用生命周期成本法來,它正在考慮生產(chǎn)一個有5年壽命周期的產(chǎn)品。研發(fā)開支$1,000,000,設計和測試費用$2,000,000。年度固定和單位變動成本以及在三個價格水平下的預計平均年度銷售如下所示
在最高價格時,研發(fā)成本將上升$500,000,設計和測試成本將上升$1,000,000。而且固定顧客服務成本也將每年上升$30,000,變動顧客服務成本將上升$25/個。在最低的價格時,固定營銷和配送成本將減少$30,000/年。
A. $750
B. $900
C. $1,125
D. 不能掙到利潤
一個公司使用生命周期成本法來,它正在考慮生產(chǎn)一個有5年壽命周期的產(chǎn)品。研發(fā)開支$1,000,000,設計和測試費用$2,000,000。年度固定和單位變動成本以及在三個價格水平下的預計平均年度銷售如下所示
在最高價格時,研發(fā)成本將上升$500,000,設計和測試成本將上升$1,000,000。而且固定顧客服務成本也將每年上升$30,000,變動顧客服務成本將上升$25/個。在最低的價格時,固定營銷和配送成本將減少$30,000/年。
A. $18,900,000
B. $26,100,000
C. $26,910,000
D. $28,350,000
一個公司使用生命周期成本法來,它正在考慮生產(chǎn)一個有5年壽命周期的產(chǎn)品。研發(fā)開支$1,000,000,設計和測試費用$2,000,000。年度固定和單位變動成本以及在三個價格水平下的預計平均年度銷售如下所示
在最高價格時,研發(fā)成本將上升$500,000,設計和測試成本將上升$1,000,000。而且固定顧客服務成本也將每年上升$30,000,變動顧客服務成本將上升$25/個。在最低的價格時,固定營銷和配送成本將減少$30,000/年。
A. $7,620,000
B. $8,070,000
C. $27,000,000
D. $28,350,000
一個公司的產(chǎn)品的預期生命周期是4年(從研發(fā)、設計到撤出市場)。預算成本是
上游成本(研發(fā),設計) $2,000,000
生產(chǎn)成本 3,000,000
下游成本(市場營銷,配送和客戶服務) 1,200,000
售后成本 1,000,000
公司計劃生產(chǎn)200,000個產(chǎn)品,定價為125%的全部生命成本。因此預算的單位銷售價是()
A. $15
B. $31
C. $36
D. $45
A. 產(chǎn)品的市場價格被視為給定的
B. 只有原材料、直接人工和變動間接費用不能超過一個目標門檻
C. 只有原材料不能超過目標門檻
D. 原材料直接記錄在銷售成本上
A. 使用于成熟的和長期的產(chǎn)品更有效
B. 考慮短期變動成本,不考慮固定成本
C. 一般當成本很難控制時被使用
D. 是用于產(chǎn)生競爭性優(yōu)勢的定價策略
最新試題
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
資本投資項目應該包括下列所有項目,除了()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整,計劃把生產(chǎn)轉移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
對于下列決策,資本預算技術最沒有可能用來評估()。
就決策而言,某項成本的相關性取決于()。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()