Petro-Chem公司是一家小型的公司,它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號油、6號油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進一步加工這些產(chǎn)品,因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
用產(chǎn)出的相對銷售價值來分攤給2號油的聯(lián)成本是()
A.$4,800,000
B.$4,000,000
C.$2,286,000
D.$2,500,000
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Petro-Chem公司是一家小型的公司,它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過提煉生成2號油、6號油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進一步加工這些產(chǎn)品,因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
用物理產(chǎn)出來分攤給6號油的聯(lián)成本是()
A.$3,636,000
B.$3,750,000
C.$1,818,000
D.$7,500,000
A. 分離點之后的可分離成本
B. 到分離點的聯(lián)成本
C. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資
D. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購成本
A.設(shè)定一個產(chǎn)品的銷售成本
B.確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個產(chǎn)品
C.通過責(zé)任報告系統(tǒng)評估管理水平
D.確定會計目的的存貨成本
一家生產(chǎn)型公司采用變動成本法作為內(nèi)部報告和分析目的。然而,它將這個報告轉(zhuǎn)換為用于外部報告的吸收成本法。會計部門一直在協(xié)調(diào)兩個報表的營業(yè)收益數(shù)字,以確保轉(zhuǎn)換中沒有錯誤發(fā)生。單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)間接費用是基于480,000個生產(chǎn)水平。當(dāng)年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下顯示
變動成本法算出的營業(yè)收益與吸收成本法算出的營業(yè)收益之間的差異是多少?()
A. $57,600
B. $60,000
C. $90,000
D. 120,000
Farber公司采用正常(非標(biāo)準(zhǔn))吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750,000
B. $600,000
C. $909,375
D. $937,500
Farber公司采用正常(非標(biāo)準(zhǔn))吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300,000
B. $225,000
C. $100,000
D. $75,000
Farber公司采用正常(非標(biāo)準(zhǔn))吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務(wù)報告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分攤的工廠間接費用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750,000
B. $812,500
C. $937,500
D. $1,150,000
A. 吸收成本法可以使經(jīng)理人通過增加存貨在短期內(nèi)提高經(jīng)營利潤
B. 當(dāng)銷售數(shù)量大于生產(chǎn)數(shù)量,變動成本法會產(chǎn)生更高經(jīng)營利潤
C. 一個經(jīng)理人的業(yè)績考核是基于變動成本法的經(jīng)營利潤,那么他為了獲得有利的業(yè)績會試圖在期末增加產(chǎn)量
D. 在吸收成本法下,經(jīng)營利潤同時受銷售數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量的影響
Cole公司采用完全吸收成本法,每月的生產(chǎn)水平是12,000個。單位產(chǎn)品的成本如下
Cole的單位產(chǎn)品的主要成本是多少()
A. $73
B. $32
C. $67
D. $52
Cole公司采用完全吸收成本法,每月的生產(chǎn)水平是12,000個。單位產(chǎn)品的成本如下
Cole的單位產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本是多少()
A. $35
B. $41
C. $44
D. 48
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。