A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評估
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你可能感興趣的試題
A.在一個主要的競爭對手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個工廠的某個具體產(chǎn)品的每磅實際平均成本，作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個公司在每個工廠內(nèi)針對員工培訓(xùn)項目設(shè)定一個$50，000的標(biāo)桿。
D.公司的一個最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時交付的百分比，作為其它工廠的標(biāo)桿。
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)包括持續(xù)評估組織的最佳實踐，并將這些最佳實踐融入公司的流程。
B.在實際操作中，標(biāo)桿學(xué)習(xí)通常是一個企業(yè)組成一個標(biāo)桿學(xué)習(xí)小組。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，這個過程包括將公司的績效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績效進行定性和定量的差距衡量。
D.被一個企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織必須是直接競爭對手。
A. 為存貨而生產(chǎn)
B. 為訂單而生產(chǎn)
C. 緩沖
D. 混合
A. 識別可以降低成本的作業(yè)
B. 識別可以產(chǎn)生額外顧客價值的方法
C. 識別改善產(chǎn)品成本效率的途徑
D. 識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢
A.消費者剩余
B.利潤
C.邊際貢獻
D.增值轉(zhuǎn)移
最新試題
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。