A.項目的交付與項目的約束之間沒有必然聯(lián)系
B.產(chǎn)品規(guī)格說明描述了小組向客戶提交的交付物的細(xì)節(jié)。小組的交付必須盡可能準(zhǔn)確地按照規(guī)格說明
C.當(dāng)滿足了預(yù)算和時間目標(biāo)的時候，宣告了項目的成功寫成
D.最終交付的軟件應(yīng)該保證零缺陷

A.MSF不設(shè)項目經(jīng)理，把項目經(jīng)理有關(guān)開發(fā)活動的職責(zé)劃分經(jīng)程序管理角色（大部分內(nèi)部活動）和產(chǎn)品管理角色
B.項目管理活動以當(dāng)事人的意見為主，如由底向上的工作量，進(jìn)度估算，最后才形成主計劃和主進(jìn)度表
C.強(qiáng)調(diào)項目管理與風(fēng)險管理緊密結(jié)合
D.不進(jìn)行就緒，因為MSF認(rèn)為就緒管理不適一個過程活動，無需進(jìn)行佳話，實施，審核，檢查

A.新產(chǎn)品開發(fā)即在已有的原形的基礎(chǔ)上，正是開發(fā)實用產(chǎn)品，有風(fēng)險，但可在預(yù)定時間，經(jīng)費下支付
B.概念開發(fā)即系統(tǒng)全部采用全新概念技術(shù)，益處是風(fēng)險比較小
C.產(chǎn)品增強(qiáng)即在原有產(chǎn)品上出新版本，增加新功能，業(yè)務(wù)過程重組，改善性能，或適應(yīng)環(huán)境支持工具的更新
D.產(chǎn)品線的首次開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)不同，無需強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，通用化，奉獻(xiàn)和成本都會比新產(chǎn)品開發(fā)要小很多

A.組織計劃，標(biāo)識，分配項目角色的職責(zé)沒，寫入文檔，并指明角色之間的關(guān)系
B.技術(shù)測試對各個崗位的人進(jìn)行定期考試
C.員工聘用，得到各該崗位上用途的人
D.團(tuán)隊開發(fā)，即建立開發(fā)小組

A.可修改性，準(zhǔn)確性
B.簡明性，可追蹤性
C.可依賴性，原子性
D.可理解性，可驗證性
E.明確性，完整性