A.風(fēng)險跟蹤和報告只是對風(fēng)險進行監(jiān)視,并不涉及到應(yīng)急計劃部分
B.風(fēng)險狀態(tài)報告的目的是通告風(fēng)險狀態(tài)的變化,報告緩解計劃的進展
C.風(fēng)險報告運行在兩個層次上,一個層次是小組本身,另一個層次是向外部干系人報告
D.風(fēng)險跟蹤的主要輸入是風(fēng)險行動表以及相關(guān)的項目狀態(tài)報告
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A.風(fēng)險計劃和調(diào)度步驟的主要目標是為風(fēng)險分析所表識的最高風(fēng)險的控制開發(fā)詳細計劃,并把它們集成到標準的項目管理過程中
B.風(fēng)險計劃過程的輸入包括風(fēng)險主列表,最高風(fēng)險列表,來自風(fēng)險管理知識庫中的信息,以及項目計劃和進度表
C.有一些風(fēng)險沒有有效的預(yù)防和更正措施,為抓住機會,只能接受它們,在開發(fā)過程中對其不加以理會
D.風(fēng)險緩解計劃包括提前實施的行動和活動,或者防止風(fēng)險的發(fā)生,或者把正發(fā)生的風(fēng)險的影響或結(jié)果降低到可接受的程度
A.MSF過程模型主要是排定時間、將過程分成一系列由里程碑標記的獨立階段來組成過程,從而創(chuàng)建并交付解決方案
B.MSF項目管理準則保證項目管理活動的流暢性,這些活動能夠幫助而不是阻礙小組取得成功
C.MSF風(fēng)險管理準則預(yù)先發(fā)現(xiàn)軟件項目的功能模塊中可能存在的風(fēng)險,將這些模塊進行刪除以降低工程中的風(fēng)險
D.MSF就緒管理準則預(yù)先確定每個項目需要的小組成員的技能,把項目視為學(xué)習(xí)的機會
A.可定義級
B.可優(yōu)化級
C.初始級
D.可配置級
E.可重復(fù)級
A.事前會議有計劃,讓參加者能從具體事務(wù)中跳出來,參與討論
B.參加者都必須有準備,以便很快能夠切入主題
C.不能限定會議時間,會議至少應(yīng)該持續(xù)4個小時或更多
D. 按正式會議的安排,并有相應(yīng)設(shè)備
A.應(yīng)該不含混淆,標明具體的行為和技能
B.給定了資源、時間框,目標就應(yīng)該達到,目標應(yīng)有挑戰(zhàn)性但也不是不現(xiàn)實的
C.設(shè)立里程碑、核查點以及完成日期
D.使用過程來衡量員工的成績,而不是結(jié)果
最新試題
在銷售管理系統(tǒng)需求文檔中出現(xiàn)下列描述,屬于設(shè)計約束范疇的是()
類程序設(shè)計語言(PDL),又稱為()。
在UML中,一種可以表達系統(tǒng)功能模型的圖形化工具是()
對于具有復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯和流程的系統(tǒng),較適合的架構(gòu)風(fēng)格是()。
可用以描述加工的是()
面向?qū)ο蠓治鲋校_定類的關(guān)鍵策略不包括()。
在UML中,活動圖主要用于()?
以下屬于軟件設(shè)計階段的任務(wù)是()
“一種自然語言來表達需求規(guī)約”的表達風(fēng)格是()
IDEFO圖不反應(yīng)出系統(tǒng)()