A.管理用戶的期望和需求
B.定義用戶的功能規(guī)范
C.評估用戶技能等級
D.為設計決策提供依據(jù)
E.確定用戶種類、確定他們的需求
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A.用戶功能
B.可用資源
C.項目資金
D.溝通方式
E.地理位置
A.在項目的早期,項目組必須要確定發(fā)起人和干系人,讓他們盡早參與到項目中去,并且要求他們的始終關注項目
B.項目組無需定期向干系人發(fā)送項目的進展報告
C.項目的成敗的關鍵是:發(fā)起人和干系人是否有能力想項目提供資源,以及他們的積極性
D.在里程碑評審時,需邀請關鍵干系人參加,討論項目的緊張狀況,確認項目在詞時間點上已經(jīng)達到預期目標
A.是一種識別方法,以確定哪些項目(應用程序或基礎構架)需要做,以及哪些需要先做
B.是一個間斷的過程
C.MSF企業(yè)體系結構規(guī)劃的價值不是來自規(guī)劃,而是規(guī)劃的實現(xiàn)
D.是指導一個組織,以有條不紊的方式,從當前的狀態(tài)轉變?yōu)槲磥淼臓顟B(tài)的指南
A.WBS與功能規(guī)格說明和項目主計劃兩者不是同一個概念,并無任何關系
B.當標識風險時,WBS能幫助小組考慮每一個任務
C.WBS為任務的估算提供一個任務基準列表,這個估算可決定費用和進度
D.WBS是面向交付的一組項目工作元素,由它來組織和定義項目的總范圍
A.標識的概率,影響和爆發(fā)
B.風險的解決方案
C.當前的概率、影響和爆發(fā)
D.風險名稱、風險分類(項目領域)
E.風險水平(低、中等、高)
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