A.對(duì)個(gè)別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個(gè)別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
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A.對(duì)各類人員績(jī)效評(píng)估方法、設(shè)計(jì)依據(jù)和基本原理、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說(shuō)明
B.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的類別、層次和評(píng)估期限的規(guī)定
C.對(duì)各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出的規(guī)定
D.對(duì)績(jī)效評(píng)估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問(wèn)題做出的說(shuō)明
績(jī)效結(jié)果分析的整體過(guò)程是（）
①業(yè)績(jī)差距
②能力分析
③業(yè)績(jī)環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見(jiàn)
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責(zé)的考核
A.必須具有最可靠的信息來(lái)源
B.必須具有最精確的信息來(lái)源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
A.在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應(yīng)變
B.主動(dòng)性
C.在職能范圍內(nèi)加強(qiáng)其他能力
D.新思路/新方法的嘗試能力
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。