A.訂單品項(xiàng)數(shù)分析
B.物資訂購次數(shù)分析
C.單品訂購數(shù)量分析
D.訂單量分析
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A.包裝
B.裝卸
C.儲存
D.維修
A.流動性
B.生產(chǎn)性
C.美觀性
D.質(zhì)量
A.運(yùn)營管理的一部分
B.倉儲管理的一部分
C.采購管理的一部分
D.生產(chǎn)管理的一部分
A.產(chǎn)品類型變更
B.產(chǎn)品參數(shù)變更
C.交貨期提前
D.交貨期延后
A.以樣品的質(zhì)量檢測來確定
B.憑借品牌、商標(biāo)效應(yīng)來確定
C.以平均品質(zhì)的好壞來確定
D.以上都包括
A.客戶服務(wù)水平
B.產(chǎn)品回收率
C.環(huán)境影響度
D.生態(tài)效率
A.一般來說,庫存周轉(zhuǎn)率越低越好
B.一般來說,庫存周轉(zhuǎn)率越高越好
C.庫存周轉(zhuǎn)率的高低對企業(yè)效益沒有影響
D.庫存周轉(zhuǎn)率的變化不需要引起重視
A.效率產(chǎn)能
B.進(jìn)度產(chǎn)能
C.定額產(chǎn)能
D.理論產(chǎn)能
A.函數(shù)預(yù)測法
B.用戶調(diào)查法
C.圖表預(yù)測法
D.預(yù)測工作表法
A.區(qū)域范圍
B.商品本身
C.競爭者
D.公司行為
最新試題
()是物流管理信息化的必備條件。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備()。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項(xiàng)是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是()。