多項(xiàng)選擇題企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境主要包括（）

A.企業(yè)在既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)及期望值
B.企業(yè)制定具體措施的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃
C.企業(yè)集合管理要求、管控定位、管理模式以及業(yè)務(wù)特征的組織架構(gòu)
D.企業(yè)信息資源和相應(yīng)制度組成的一體化的信息系統(tǒng)


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1.多項(xiàng)選擇題能夠?qū)崿F(xiàn)依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學(xué)基本目標(biāo)的預(yù)算編制方法有（）

A.自上而下的方式
B.自下而上的方式
C.上下結(jié)合的方式
D.多維度相協(xié)調(diào)的方式

2.多項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司要求財(cái)務(wù)金融“十三五”規(guī)劃提到，“基于管理會(huì)計(jì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合”方面的具體要求包括（）

A.推行管理會(huì)計(jì)思想、工具、方法在財(cái)金管理、經(jīng)營(yíng)管理工作中的普及與廣泛運(yùn)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)性融合
B.推出基于管理流程的管理會(huì)計(jì)工具集，編制《管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用指南》，為各單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供操作方法的指引
C.開(kāi)展業(yè)財(cái)融合能力評(píng)價(jià)，促進(jìn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，充分挖掘和利用各類(lèi)資源，逐步集成各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)重要數(shù)據(jù)，消除和減少經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的冗余環(huán)節(jié)
D.推動(dòng)預(yù)算管理、成本管理日趨精益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)功能由核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)外購(gòu)的經(jīng)營(yíng)性貨物中，用于下列項(xiàng)目可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的有（）

A.生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品
B.對(duì)外投資
C.用于免稅項(xiàng)目
D.用于建造不動(dòng)產(chǎn)

4.單項(xiàng)選擇題在長(zhǎng)期投資決策時(shí)，越小越好的指標(biāo)是（）

A.靜態(tài)投資回收期
B.獲利指數(shù)
C.凈現(xiàn)值指數(shù)
D.內(nèi)部收益率

5.單項(xiàng)選擇題下列對(duì)凈現(xiàn)值表述不正確的是（）

A.凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率。
B.凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行。
C.凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差
D.凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值指數(shù)小于1。

8.單項(xiàng)選擇題預(yù)測(cè)分析方法按其性質(zhì)可分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和（）

A.算術(shù)平均法
B.定性分析法
C.回歸分析法
D.指數(shù)平滑法

9.單項(xiàng)選擇題（）被稱(chēng)為本量利分析的基礎(chǔ)，也是本量利分析最基本的出發(fā)點(diǎn)

A.成本性態(tài)分析假設(shè)
B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)
C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)
D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

10.單項(xiàng)選擇題在完全成本法中，應(yīng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸入的項(xiàng)目是（）

A.制造費(fèi)用
B.生產(chǎn)成本
C.非制造費(fèi)用
D.變動(dòng)成本