“管理費用”明細帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會？

假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務(wù)人員，您是該廠的財務(wù)負責人，您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程？請說明您相關(guān)安排的原則。

賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？

任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。

企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機？

“應(yīng)付帳款”“應(yīng)收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會？

面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

你會做假賬嗎？

固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？

市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？