波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲?。ǎ?。

領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三個因素確定：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、（）。

結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略假說是由（）提出的。

《尋求優(yōu)勢》是（）的著作。

關(guān)于權(quán)變管理，（）提出一個觀念性結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)主要由環(huán)境、管理觀念和技術(shù)組成。

20世紀(jì)80年代，世界經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)對企業(yè)行為產(chǎn)生沖擊的強(qiáng)大力量不包括（）。

綜合激勵模型的因果分析脈絡(luò)是（）。

組織機(jī)構(gòu)中，一些因素對組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用，也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為，要提高組織效率，就要使用（）的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。

科學(xué)管理理論的建設(shè)與發(fā)展是一個以泰勒為代表的杰出群體，其中不包括（）。

搖撼舊世界的三個偉大的杠桿，除了分工和水力的應(yīng)用，還包括（）。