策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實(shí)可行。

重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。

在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。

通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

策劃是決策的前奏，決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。

從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。