分析廣告的環(huán)境時，一般只需分析外部環(huán)境。

當損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

商務策劃的“藝”是企劃技術的應用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

企業(yè)品牌為產品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會，進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細分市場，有助于建立公司形象。

策劃和利益密切相關，策劃就是幫助組織實現一定的目標。

有魚竿是長遠的，學會制造魚竿是永恒的。商務策劃作為重要的“第四項修煉”為我們人生發(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

通常策劃案完成時，會對策劃的結果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產、某現業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產生的功效傳遞給整個原策劃對象。

一定的虛構性是商務策劃的一個特征。