A.成本會(huì)計(jì)
B.成本決策
C.成本控制
D.成本計(jì)劃
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A.有效地解決成本扭曲和產(chǎn)品利潤
B.避免因盲目擴(kuò)大那些實(shí)際成本較高的產(chǎn)品的銷售市場而形成虧損
C.避免拒絕價(jià)格合理的訂單使企業(yè)丟掉實(shí)際成本較低的產(chǎn)品的市場份額
D.得到真實(shí)的產(chǎn)品成本和盈虧信息
A.有較多的間接成本庫
B.按成本動(dòng)因分配生產(chǎn)費(fèi)用
C.間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量
D.提供較精確的成本信息
A.預(yù)算控制
B.動(dòng)態(tài)評估預(yù)算
C.建立嚴(yán)格的開支審批制度
D.對費(fèi)用效果進(jìn)行評估
A.業(yè)務(wù)性質(zhì)
B.業(yè)務(wù)規(guī)模
C.業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生場景
D.業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì)
A.市場增長和銷售增加
B.技術(shù)趨勢
C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升
D.產(chǎn)品質(zhì)量提高
最新試題
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。