A.布局不合理
B.管理混亂
C.盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)
D.采購(gòu)沒(méi)有規(guī)劃
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A.貨運(yùn)代理信息系統(tǒng)
B.運(yùn)輸信息系統(tǒng)
C.倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)
D.安全管理信息系統(tǒng)
A.IQ 分析
B.EQ 分析
C.BQ 分析
D.DQ 分析
A.A 類(lèi)
B.B 類(lèi)
C.C 類(lèi)
D.D 類(lèi)
A.60%;10%
B.80%;10%
C.90%;10%
D.70%;10%
A.紅色
B.綠色
C.藍(lán)色
D.白色
A.確定需要的數(shù)據(jù)、來(lái)源和收集數(shù)據(jù)的恰當(dāng)方法
B.定義標(biāo)桿對(duì)比的過(guò)程
C.選擇研究領(lǐng)域
D.識(shí)別潛在的作為標(biāo)桿的公司
A.不確定性
B.分散性
C.復(fù)雜性
D.緩慢性
A.重新整修和再次制造
B.維修
C.再銷(xiāo)售回收
D.再利用
A.批發(fā)商
B.零售商
C.物流商
D.生產(chǎn)商
A.生產(chǎn)商回收模式
B.第三方回收模式
C.供應(yīng)商回收模式
D.批發(fā)商回收模式
最新試題
根據(jù)采購(gòu)訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個(gè)信息平臺(tái),對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
客戶(hù)關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類(lèi)指標(biāo)主要包括()。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
有庫(kù)存,但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是()。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是()。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存,請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是()。