A.團隊寬帶薪酬模式設計
B.自助式團隊薪酬模式設計
C.團隊薪酬目標管理模式設計
D.基于崗位的薪酬模式設計
E.基于技能的薪酬模式設計
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A.培訓后人才流失風險
B.專業(yè)技術(shù)保密難度增大風險
C.培訓收益風險
D.培訓觀念風險
E.培訓技術(shù)風險
A.它是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的
B.以母子公司為主體
C.通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式
D.它是由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體
E.它是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展到一定階段之后的必然結(jié)果
A.工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益
B.工資效益是每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計可以量化地反映實行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟效益
A.在沙盤上,借助圖形和籌碼來清晰直觀地標示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存等狀況
B.每6人一組,分別扮演企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、財務助理等角色
C.面對激烈競爭,根據(jù)市場需求預測和競爭對手動向決定公司產(chǎn)品等策略
D.按照規(guī)定流程運營,編制年度會計報表
E.討論并制定改進與發(fā)展方案,繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作
A.內(nèi)部控制源
B.自我效能感
C.壓力源導向
D.壓力反應導向
E.個性導向
A.反映了勝任特征的內(nèi)涵
B.建立勝任特征模型可采用T檢驗、回歸法等
C.勝任特征是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標、可通過數(shù)字表達式表現(xiàn)出來
D.勝任特征是區(qū)別員工績效優(yōu)異組和績效平平者的標志
E.根據(jù)實際需要,勝任特征模型可以采用列表的形式
A.重大突發(fā)事件的實質(zhì)是勞資權(quán)利糾紛激化的具體表現(xiàn)
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時的應對措施包括快速反應、準確的信息引導和化解矛盾
C.勞動權(quán)保障問題是我國社會轉(zhuǎn)型時期非常突出的社會經(jīng)濟問題
D.堅持勞動權(quán)保障還須完善勞動立法
E.預防和化解突發(fā)事件還必須強化工會職能的轉(zhuǎn)換
A.創(chuàng)建
B.提煉
C.定稿
D.完善
E.發(fā)布
A.前者注重對過去績效的考評;后者關(guān)注短期效益
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解后產(chǎn)生,后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標產(chǎn)生的
C.前者以財務指標為主、非財務指標為輔;后者通過財務與非財務指標相結(jié)合
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則,后者注重對對過去績效的考評
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高,來源于特定的程序;后者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要
A.處理好團結(jié)與競爭的關(guān)系
B.處理分工與協(xié)作的關(guān)系
C.處理好團結(jié)協(xié)作、互幫互助與堅持原則的關(guān)系
D.處理好個人利益與集體利益之間的關(guān)系
E.處理好工作和生活的關(guān)系
最新試題
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一,其擁有以下哪三種形式?()
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進行全面評估或針對某個專業(yè)進行詳盡考核?()
學習標桿是一種()學習行為。
在薪酬的實質(zhì)中,以下有關(guān)薪酬關(guān)系的說法哪些是正確的?()
關(guān)于薪酬關(guān)系的說法,以下哪些是正確的?()
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
行為主導型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
以下哪些是人力資源費用支出控制的作用?()