下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說(shuō)法中，正確的是（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中，不正確的是（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）

1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。