設(shè)備點檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作，更重要的是搞好設(shè)備的（）工作。

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

點檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導重視之外，在相當程度上還取決于點檢人員（）

在編制設(shè)備點檢標準之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

設(shè)備點檢維修實績記錄主要包括（）大類。

針對點檢中的設(shè)備診斷技術(shù)，點檢員更應(yīng)掌握（）

預防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。

（）由專職點檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門實施

隨著時間的推移，任何設(shè)備都會產(chǎn)生（），這是設(shè)備的固有特性。