A.行動開始的
B.計劃開始的
C.目標開始的
D.過程開始的
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A.個人工作的成效
B.集體工作的成效
C.團隊合作的成效
D.團隊分工的合理
A.二八定律
B.PDCA循環(huán)
C.目標管理
D.行事歷時間管理法
A.PDCA的原則進行
B.二八的原則進行
C.SMART的原則進行
D.5W1H的原則進行
A.逾期性
B.預期性
C.計劃性
D.規(guī)定性
A.轉換桌椅方位
B.躲進無人辦公室
C.躲避噪音
D.打開房間門
A.分析哪些是不需要做的事情,把它們做完
B.記錄一月來的時間安排,包括工作和個人生活的時間安排
C.思考如何盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動
D.記錄一年來的時間安排,包括工作和個人生活的時間安排
A.能否成功管理自己時間的最重要因素
B.能否成功管理自己工作的最重要因素
C.能否成功管理自己權力的最重要因素
D.能否成功管理自己生活的最重要因素
A.“10分鐘5件事效率法”
B.“12分鐘6件事效率法”
C.“10分鐘6件事效率法”
D.“8分鐘6件事效率法”
A.程序繁瑣
B.拖延
C.開小差
D.間斷
A.時間管理的重要性
B.時間管理的預見性
C.時間管理的提前性
D.時間管理的計劃性
最新試題
2019年中國智能制造系統(tǒng)解決方案市場規(guī)模達到1560億元。
可靠性和穩(wěn)定性原則要保證技術的延續(xù)性、靈活的擴展性和廣泛的適應性,注意分步實施的可操作性,確保系統(tǒng)能夠滿足用戶在數(shù)據(jù)和業(yè)務擴展方面的需求。
可以在項目建設后獲取施工許可。
用電力代替炊事,實現(xiàn)炊事電氣化,是炊事實現(xiàn)零碳的最可行途徑。
很多地方的棚戶區(qū)改造實際上還是基于傳統(tǒng)開發(fā)模式,資金+政策,政治+經(jīng)濟,一不小心易擴大化!
整理完畢后的項目文件應該交監(jiān)理單位的檔案管理機構歸檔。
要加強統(tǒng)籌謀劃,不脫離地方實際,不頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,杜絕運動式、盲目實施城市更新。
監(jiān)理方應該了解業(yè)主方現(xiàn)有的人力、物力情況,為新系統(tǒng)建設確定項目的組織和人員配備,編寫立項申請報告,并提交給上級部門,填寫項目的可行性報告。
各地要不斷加強實踐總結,堅持底線思維,結合實際深化細化城市更新制度機制政策,積極探索推進城市更新,切實防止大拆大建問題。
機器的發(fā)明和使用使人類社會進入了工業(yè)化時代。