A.企業(yè)績效目標(biāo)
B.部門績效目標(biāo)
C.團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)
D.個(gè)人績效目標(biāo)
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A.性格
B.興趣
C.能力
D.價(jià)值觀
A.企業(yè)文化
B.考核制度
C.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
D.管理者價(jià)值觀
A.建設(shè)性評估
B.過程性評估
C.部門性評估
D.總結(jié)性評估
A.培訓(xùn)成本收益率
B.培訓(xùn)投資回報(bào)率
C.培訓(xùn)貢獻(xiàn)率
D.培訓(xùn)效用
A.訪談法
B.對比法
C.自我評估法
D.行為觀察法
最新試題
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
人力資源管理以人為中心,其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到最大滿足。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等,崗位評價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
績效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
價(jià)值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價(jià),包括人生的基本價(jià)值取向和個(gè)人對具體活動(dòng)或事物的有用性、重要性、價(jià)值的判斷。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息,有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
崗位評價(jià)是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價(jià)的結(jié)果。
績效反饋時(shí),既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。