多項選擇題超事業(yè)部組織結構的優(yōu)點是：（）

A、聯(lián)合了多個性質相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供產(chǎn)品和服務，形成集體優(yōu)勢
B、協(xié)調各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效地加強了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負擔，使其能夠將更多的精力集中在研究企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面


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1.多項選擇題關鍵成果是必須具備以下特點的行動（）

A、必須是能直接實現(xiàn)目標的；
B、必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；
C、必須是間接實現(xiàn)目標；
D、不能太多，一般每個目標的關鍵成果不超過4個；

3.多項選擇題作為管理者，應該如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢呢？有哪些原則可以遵循：（）

A、要看下屬的長處而不是短處
B、要培養(yǎng)下屬的長板而不是短板
C、要把下屬安置在適合的位子上
D、要給下屬展現(xiàn)自己的機會

4.單項選擇題以下哪項不是周邊績效的特點？（）

A、周邊績效所探討的行為是被傳統(tǒng)考核方法所遺漏的
B、周邊績效不是工作情景中的績效
C、周邊績效行為能夠促進群體與組織的績效
D、周邊績效是一種過程導向與行為導向的績效