背景：
某機電總承包公司通過投標承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程。
總承包公司中標后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調系統(tǒng)工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。
總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應資質條件的分包單位。
為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內容：
“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現場檢查和現場驗收。
電梯安裝中接受了當地安全監(jiān)察機構的指導和監(jiān)控，安裝結束經自檢后，由總承包公司調試，最后由建設單位將檢驗和調試的結果告知國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監(jiān)督檢查。

問題：
1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定?法律依據是什么?
2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。
3.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應如何進行?
4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。

背景:
在對某輸油管線的epc總承包過程中，承包商設計部對業(yè)主原來的設計提出了優(yōu)化建議書，通過從新選擇管線線路而將原來的管線長度降低了40m。
業(yè)主在得到承包商此設計優(yōu)化不影響工程的原定各項技術指標的保證后，以變更的形式批準了承包商優(yōu)化建議書，并提出按合同規(guī)定的變更處理，即根據刪減的工程量來減扣合同款。承包商不同意，認為本項目合同標明為“固定總價合同”，即使刪減了工程量，也可以拿到全部合同額，所以只要業(yè)主批準設計優(yōu)化就可以了。

問題：
(1)在此案例中，由于承包商提出設計優(yōu)化給項目帶來的利益由業(yè)主一方單獨享有的做法是否正確?說明理由。
(2)什么是固定總價合同?其價格是否絕對不變?本案例中是否可以如承包商理解的即使刪減了工程量，也可以拿到全部合同額?
(3)在此案例中，承包商在具體做法上是否存在不妥之處?承包商如何做才能更主動地享有設計優(yōu)化帶來的好處?
(4)如果該工程為國際工程，針對此案例，承包商可依據的國際慣例是什么?

背景:
我國某國際工程公司a，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲s國的一項首都垃圾電站的設備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。
該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達300c，最高氣溫達480c，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經濟危機給該國帶來許多問題。上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生產總值之比達100%，遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認50%的警戒線，工程地區(qū)的地質情況復雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素質較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當地貨幣的比例支付，該國雖未設立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。

問題:
(1)分析合同的重點是什么?
(2)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風險應采取何種對策?
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據有哪些?

背景:
某施工企業(yè)通過投標獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務，該施工企業(yè)中標后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應資質條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380天，而依施工工期定額該工程應為360天。在合同的履行過程中，施工總承包單位發(fā)現施工圖設計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正.

問題：
1)按承包工程的范圍不同可將機電工程承包合同分為哪幾類?(管理實務p.171)
2)該工程中的分包合同是否成立?為什么?(管理實務p.171)
3)該工程的實際工期為多少天?為什么?(見項目管理課本)
4)如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價格應如何調整?該工程中的工程量風險和價格風險由誰來承擔?(管理實務p.169)
5)簡述工程的變更程序。(各方變更要求必須經業(yè)主工程師批準方能下發(fā)和生效

背景:
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年，工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。
對此，該工程公司項目部根據職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別，按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時需要組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價，項目部還制定了項目安全生產負責制，把安全負責目標分解到崗，落實到人。
其中項目經理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產管理辦法等。

問題：
1、根據工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?
2、風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?
3、簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風險管理策劃中負責哪些工作?
4、背景資料中，項目經理還應負哪些安全責任?