背景： 
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： 
(1)加強施工調(diào)度; 
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; 
(3)采用先進的施工技術;(4)提出風險應對策略。

問題：
1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標是什么?

背景：
某工業(yè)廠房的動力站安裝工程，該工程的總承包商項目經(jīng)理部堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立了安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并針對該工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點、環(huán)境、技術含量、施工風險及資源配置等因素進行了施工安全策劃，編制了具體化、及時化、有針對性的施工安全技術措施并做了交底。

問題：
1.該項目經(jīng)理部的安全第一責任人是誰?應該負責哪些安全管理工作?
2.安全管理責任制主要是用來明確誰的責任?
3.風險控制應遵循的原則是什么?
4.安全技術交底應由誰留存?
5.安全技術交底制度的內(nèi)容是什么?