A.確定一個(gè)月度的資源需求
B.確定施工作業(yè)的具體安排
C.作為編制單位工作施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
D.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
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根據(jù)工作流程圖的繪制要求,下列工作流程圖中,表達(dá)錯(cuò)誤的有()。
A.⑤
B.④
C.③
D.②
E.①
A.確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃
C.論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
D.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
E.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
A.造成費(fèi)用增加或工期損失數(shù)額巨大,超出了正常的承受范圍
B.索賠費(fèi)用計(jì)算正確,并且容易分析
C.與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失
D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
A.信息交流
B.執(zhí)行控制程序
C.文件管理
D.預(yù)防措施
A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)
B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
C.制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度
D.實(shí)行工序交接檢查制度
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013,招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日,其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的()。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大小(風(fēng)險(xiǎn)水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時(shí),則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于()。
下列成本中,屬于建設(shè)工程直接成本的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中()的要求。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施,安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的()。
已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有2項(xiàng)緊后工作,它們的最遲開始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)問為3天,則該工作最遲開始時(shí)間為()天。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制,下列說法正確的是()。