A．產(chǎn)品增加使成本增加了28600元
B．實際成本與目標成本的差額是51536元
C．單價提高使成本增加了26624元
D．該商品混凝土目標成本是497696元
E．損耗率下降使成本減少了4832元

A.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準 
B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準 
C.委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準 
D.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準 
E.采購方提供，已采購方收貨戳記日期為準

A.應(yīng)采取生態(tài)保護措施 
B.建筑材料合裝修必須符合國家標準 
C.經(jīng)行政部門批準后可以引進低于我國環(huán)保規(guī)定的特定時間 
D.建設(shè)工程項目中的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同事投產(chǎn)使用 
E.盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響

A.準備與結(jié)束工作時間
B.基本工作時間
C.輔助工作時間
D.不可避免的中斷時間
E.休息時間

A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理 
B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任 
C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定 
D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的經(jīng)理 
E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

A.各參與方都有進度控制的任務(wù) 
B.各參與方進度控制的目標和時間范疇相同 
C.項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃 
D.進度控制是一個動態(tài)的管理過程 
E.進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)

A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程 
B.懸挑腳手架工程 
C.開挖深度超過5m的基坑支護工程 
D.大體積混凝土工程 
E.高達模板工程 

A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程 
B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程 
C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理 
D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標 
E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制

A.工程量發(fā)生較大的變化 
B.承包商自身根本發(fā)生較大的變化 
C.通貨膨脹達到一定水平 
D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化 
E.業(yè)主資金不到位

A.有兩條關(guān)鍵線路 
B.計算工期為15 
C.工作G的總時差和自有時差均為4 
D.工作D和I之間的時間間隔為I 
E.工作H的自由時差為2