背景：
某礦由于生產(chǎn)需要進行改擴建，需要增加一個什么井筒及井下巷道，委托一招標公司在全國指定的刊物上發(fā)表招標公告，有8家單位購買標書，期間發(fā)生如下事件：
事件一：某年7月7日-9日進行標書銷售，投標截止日期為8月20日。由于有3家意向單位提出需要到現(xiàn)場進行踏勘。建設(shè)單位于7月20日組織3家意向單位到現(xiàn)場進行踏勘。
事件二：8月20日如期開標，評標委員會發(fā)現(xiàn)以下問題：A、B兩家施工單位的投標保證金出自同一賬戶；C、D單位項目技術(shù)負責人為同一人；E單位的報價遠遠低于其他單位報價。
事件三：經(jīng)評標委員會討論，施工單位F綜合得分最高，評標委員會將施工單位F確定第一中標人。建設(shè)單位于施工單位F簽訂了勞動合同并備案，然后退還施工單位的投標保證金。后來，建設(shè)單位就施工工期及工程價款進行協(xié)商，并修訂了合同中相應(yīng)條款并重新簽訂了勞動合同。
問題：
（1）該工程招標存在的問題？
（2）評標委員會發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該如何處理？
（3）事件三中建設(shè)單位的做法是否合理，為什么？
（4）招標必須的技術(shù)資料有哪些？