A.收集信息 
B.實(shí)施人力資源規(guī)劃 
C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 
D.預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源需求

A.職業(yè)規(guī)劃 
B.繼任計(jì)劃 
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 
D.配備規(guī)劃

A.職位空缺無法及時(shí)得到填補(bǔ) 
B.主管無法客觀評(píng)價(jià)下屬的工作績效 
C.人力資源部門不能實(shí)施職位評(píng)價(jià) 
D.企業(yè)無法確定職位說明書

A.制定薪酬體系 
B.擬定人員供需平衡的實(shí)施計(jì)劃 
C.提出本部門人員需求的條件 
D.形成整個(gè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃

A.改變員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，留住更多的現(xiàn)有人員 
B.裁剪工作績效不佳的員工 
C.合并新購并企業(yè)的人力資源管理體系 
D.制定合適的規(guī)劃保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工 

A.人力資源具有邊際報(bào)酬遞減性 
B.人力資源可以被其他資源代替 
C.高能力的勞動(dòng)者是稀有資源 
D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理很容易被模仿 

A.學(xué)院型 
B.俱樂部型 
C.棒球隊(duì)型 
D.堡壘型

A.物質(zhì)層 
B.中間層 
C.制度層 
D.精神層

A.管理幅度指的是組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度 
B.管理層次與管理幅度在數(shù)量上成正比關(guān)系 
C.管路層次的多少代表組織結(jié)構(gòu)的橫向復(fù)雜程度 
D.管理幅度與管理層次是相互制約的 

A.虛擬化 
B.規(guī)范性 
C.集權(quán)度 
D.復(fù)雜性