A.績效反饋面談為評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供了溝通的平臺(tái)，使考核公開化 
B.績效反饋面談的重點(diǎn)是對(duì)員工突出績效的贊揚(yáng) 
C.績效反饋面談中應(yīng)鼓勵(lì)員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn) 
D.績效反饋面談中應(yīng)避免對(duì)立和沖突 

A.在短期內(nèi)提供較低的基本薪酬，在長期中實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)計(jì)劃 
B.基本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平 
C.獎(jiǎng)金所占比重較大，薪酬水平略低于市場(chǎng)平均水平 
D.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比重相對(duì)較低 

A.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒有交叉和重疊，則意味著兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬水平差異過大 
B.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間交叉重疊的區(qū)間太大，會(huì)使兩個(gè)薪酬等級(jí)的中值差異擴(kuò)大 
C.處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較小 
D.處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大

A.暈輪效應(yīng) 
B.趨中傾向 
C.刻板印象 
D.首因效應(yīng)

A.排序法不能顯示員工在某個(gè)具體領(lǐng)域的績效問題，無法用于績效反饋面談 
B.行為錨定法的設(shè)計(jì)成本很低，設(shè)計(jì)周期較短 
C.關(guān)鍵事件法的可執(zhí)行性不高 
D.平衡計(jì)分卡法需要耗費(fèi)大量的人力和物力，設(shè)計(jì)成本較高

A.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，性質(zhì)相同的部門要采用相同的考核方法 
B.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化 
C.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法 
D.可以利用組織績效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

A.績效計(jì)劃不僅包括組織對(duì)員工工作成果的期望，還包括對(duì)員工行為和技能的期望 
B.績效計(jì)劃的制定是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程 
C.績效計(jì)劃是由上級(jí)主管制定的，員工無須參與計(jì)劃制定的過程 
D.績效計(jì)劃目標(biāo)可以包括績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)兩類

A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法 
B.評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo) 
C.采取頻繁的績效考核和多元化的評(píng)價(jià)主體 
D.選擇以行為為導(dǎo)向的績效考核方法

A.采用兩個(gè)測(cè)驗(yàn)復(fù)本測(cè)量同一群體時(shí)得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)間的相關(guān)性 
B.不同評(píng)分者對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性 
C.用同一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果間的一致性 
D.在同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部，不同題目的測(cè)試結(jié)果間的一致性

A.非語言行為偏差 
B.負(fù)面印象加重傾向 
C.對(duì)比效應(yīng) 
D.最初印象傾向