A.我國(guó)的 集體合同是在工會(huì)未介入情況下簽訂的
B.我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度
C.平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是，集體合同流于形式，內(nèi)容空泛
D.我國(guó)目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同
E.《集體合同規(guī)定》對(duì)平等協(xié)商和集體合同制度進(jìn)行了規(guī)范

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)率 
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)平均工資水平 
C.組織的績(jī)效指數(shù)變化 
D.員工態(tài)度或知覺(jué)到的心理變化 
E.個(gè)人或組織目標(biāo)的達(dá)成程度

A.反應(yīng)評(píng)估是效果評(píng)估中最基本、最常用的評(píng)估方法
B.學(xué)習(xí)評(píng)估主要評(píng)估受訓(xùn)人員知識(shí)、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評(píng)估是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
D.結(jié)果評(píng)估中的硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實(shí)際工作中，組織很少進(jìn)行投資收益評(píng)估

A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃簡(jiǎn)單 
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式 
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失 
E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效

A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃較易操作，易于溝通 
B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本 
C.拉克收益分享計(jì)劃是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 
D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致員工做有利于其獲得報(bào)酬的事情 
E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失 

A.財(cái)務(wù)角度 
B.客戶(hù)角度 
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度 
D.內(nèi)部流程角度 
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度

A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對(duì)結(jié)果的了解 
B.自主性主要是使員工了解工作的意義 
C.反饋使員工了解工作的成果 
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時(shí)，個(gè)人就會(huì)受到較高水平的內(nèi)在工作激勵(lì) 
E.高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)會(huì)帶來(lái)較高的工作滿意度

A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表 
B.該方法的基本思想是根據(jù)過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì) 
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的 
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確越高 
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動(dòng)表 

A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案 
B.繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策而制定的計(jì)劃 
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 
D.繼任規(guī)劃主要用于改進(jìn)組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài) 
E.繼任規(guī)劃是對(duì)不同職務(wù)或類(lèi)型工作人員分布狀況的規(guī)劃

A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代 
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)研究標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開(kāi) 
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問(wèn)題是解釋人力資源如何對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn) 
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系學(xué)說(shuō) 
E.實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離