某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級下達指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導作用,無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中,下級通常只接受直接上級的指令,明確每個人只有一個直接上級,而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間,現(xiàn)場直接領(lǐng)導,但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進行變革。
該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為()。
A.5層,3-9人
B.4層,4-10人
C.3層,3-9人
D.6層,4-10人
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某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級下達指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導作用,無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中,下級通常只接受直接上級的指令,明確每個人只有一個直接上級,而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間,現(xiàn)場直接領(lǐng)導,但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進行變革。
該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為()。
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣組織形式
D.團隊結(jié)構(gòu)形式
張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。
A.領(lǐng)導者的個人魅力
B.組織文化的支持
C.員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
D.是否規(guī)定目標完成的時間期限
張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。
A.員工參與新員工的甄選
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
C.不向員工提供績效反饋
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組
A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的
B.職工因醉酒遭受事故傷害的
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的
D.職工因自殘遭受事故傷害的
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的
A.王某應(yīng)向其戶籍所在地的勞動爭議仲裁委員會提出仲裁請求
B.如王某對仲裁裁決不服,可以向人民法院提起訴訟
C.如王某追索工資的金額未超過當?shù)卦伦畹凸べY標準12個月的金額,則對該爭議的仲裁裁決為終局裁決
D.王某為解決爭議既可以與公司協(xié)商,也可以向調(diào)解組織申請調(diào)解,還可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁
E.如王某向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,應(yīng)繳納仲裁費用
A.勞動者與用人單位解除勞動合同后,請求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理社會保險關(guān)系移轉(zhuǎn)手續(xù)發(fā)生的爭議
B.勞動者與用人單位因租用宿舍發(fā)生爭議
C.未達到法定退休年齡的內(nèi)退人員與新的用人單位發(fā)生的勞動報酬爭議
D.家庭與家政服務(wù)人員發(fā)生的勞動報酬爭議
E.個體工商戶與雇工發(fā)生的勞動報酬爭議
A.在勞動力市場寬松時,勞動力流動更為頻繁
B.適度的勞動力流動有助于勞動力資源的有效配置
C.大企業(yè)工資水平較高是導致其勞動力流動率較低的主要原因之一
D.自愿的勞動力流動可以被視為一種人力資本投資行為
E.社會制度對勞動力流動的成本沒有影響論
A.家庭生產(chǎn)理論認為勞動力供給決策的主體是家庭而不是單個的勞動者
B.家庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來源
C.家庭生產(chǎn)理論認為家庭會根據(jù)比較優(yōu)勢原理來決定家庭成員的時間利用方式
D.家庭生產(chǎn)理論認為一個家庭需要做出的重要決策之一是,家庭成員需要將多少時間用于市場工作,多少時間用于家庭生產(chǎn)
E.家庭生產(chǎn)理論是一種勞動力需求理
最新試題
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點的說法,正確的是()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中,人力資源管理負有主要責任的基本變量包括()
根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關(guān)于社會生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說法,正確的是()。
下列選項中,不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是()
下列選項中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
“完善特殊工時制度,加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中,人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
下列選項中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是()。