A.自主研發(fā)
B.委托研發(fā)
C.合作研發(fā)
D.研發(fā)外包
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A.內(nèi)企業(yè)家
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新發(fā)展事業(yè)部
D.企業(yè)技術(shù)中心
A.放棄投資
B.維持現(xiàn)有投資
C.重點投資
D.與競爭對手保持同等投資
A.技術(shù)來源以外部引進為主
B.投資重點是生產(chǎn)和銷售
C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場
D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)
A.政府
B.科研機構(gòu)
C.企業(yè)
D.高校
A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金
B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量
C.消耗量與銷售物流總完成量
D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
A.供需調(diào)劑
B.價格調(diào)節(jié)
C.配送與流通加工
D.貨物運輸能力調(diào)節(jié)
A.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源
B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求
C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”,并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷
D.在生產(chǎn)的組織上,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>
A.生產(chǎn)過程對物料很難控制
B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制
C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額
D.生產(chǎn)重復(fù)程度高,容易制定相關(guān)的物料需求計劃
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合()方法定價。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。