背景資料：
某SDH通信傳輸設備安裝工程，共5個站，其中3個中繼站，2個終端站。本工程施工地點位于山區(qū)，施工時間處于冬季。本工程的工程量如下：
(1)終端站需在舊機房一列內(nèi)安裝3架光傳輸設備、一列2架DDF、1架ODF設備，電源需從所在列引出，并更換列熔絲基座。
(2)中繼站需在新機房內(nèi)安裝1架電源設備、1架光傳輸中繼設備、1架ODF設備。
本工程的電力電纜及輔材需施工單位自購，設備由建設單位指定的廠商提供到現(xiàn)場，測試儀器由施工方準備。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費不得追加;延誤工期違約金5000元/天，超過3天違約金10000元/天;工期提前甲方獎勵500元/天。
施工單位通過投標承攬到此工程，并且針對此工程建了項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部編制了施工組織設計，其中施工方案中規(guī)定：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機測試;3人3天完成中繼站安裝，2人1天1套儀表完成本機測試;2人10天1套儀表完成系統(tǒng)測試。其中本機測試和系統(tǒng)測試只配備一套測試儀表。上述時間均包含工程準備、轉移時間和竣工文件收集整理時間。為了保證工程目標的實現(xiàn)，在施工組織設計中還編制了質(zhì)量、進度、安全控制計劃。為了降低施工成本，項目經(jīng)理部選派了2名技術人員參與此項目的施工。
此工程按時開工，在施工過程中，有以下事件：
(1)測試時發(fā)現(xiàn)個別焊點存在假焊
(2)更換列熔絲基座時發(fā)生了電源短路，導致電力室熔絲燒斷。
(3)項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分測試結果有誤。
(4)由于冬季山區(qū)路滑，自備車輛發(fā)生交通事故，一施工人員腿部骨折。
(5)機房內(nèi)塵土較多，機房值班員向施工單位提出警告。
工程經(jīng)過施工單位的努力按時完工，建設單位組織了驗收。工程竣工驗收后一年多的時間里，施工單位多次向建設單位催收此項目的施工費，但建設單位一直以資金緊張為由不予支付。

問題：
1.本項目施工組織設計中，必須明確的重要過程有哪些?
2.請設置此工程機架安裝的質(zhì)量控制點。
3.用橫道圖編制進度計劃及人力運用示意圖，編制要求：滿足工期要求;使用最少的人力資源;成本最低。
4.請識別本工程施工現(xiàn)場的危險源。
5.本工程應采用哪些措施降低施工成本?
6.本工程竣工資料的竣工文件部分中的應收集哪些資料?
7.本工程安裝人員費用100元/(人·.天);測試人員200元/(人·天);測試儀表2000元/(套.·天);儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費按1次200元/人。計算本工程最低成本。如增加一套儀器，增加2個成員，工期最多可提前多少天?施工成本會有何變化?