A、范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
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你可能感興趣的試題
A、可以在80小時以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個人完成
D、可以進(jìn)行實際估算
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項目結(jié)束時
B、項目開始時
C、項目每一個階段期間
D、計劃編制時進(jìn)行一次
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B、提供了項目的簡潔概要
C、替項目干系人批準(zhǔn)項目
D、提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A、估算WBS元素的成本
B、提供項目論證
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
A、成本/利益分析
B、項目歷史
C、項目可交付成果
D、可測量的目標(biāo)
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項目活動編碼
D、帳目編碼
A、合同、核實
B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C、計劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說明項目團(tuán)隊成員的名字
C、授權(quán)于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息
A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
最新試題
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
WBS第一層稱作()
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團(tuán)隊項目期間的所作所為,證實()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()