A、績效報(bào)告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
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A、財(cái)務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
A、可以在80小時(shí)以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個(gè)人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
A、成本/利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測(cè)量的目標(biāo)
A、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、帳目編碼
A、合同、核實(shí)
B、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
最新試題
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()