A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
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A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
A、財(cái)務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
A、可以在80小時以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項(xiàng)目結(jié)束時
B、項(xiàng)目開始時
C、項(xiàng)目每一個階段期間
D、計(jì)劃編制時進(jìn)行一次
A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
A、成本/利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測量的目標(biāo)
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項(xiàng)目活動編碼
D、帳目編碼
最新試題
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
WBS第一層稱作()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()