A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
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你可能感興趣的試題
A.詳盡的資源估算
B.項目的業(yè)務(wù)需求
C.優(yōu)先次序圖表方法
D.范圍描述
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術(shù)規(guī)范
A、范圍管理計劃、支持細節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
A、可以在80小時以下完成
B、不能再進一步進行邏輯細分了
C、可由一個人完成
D、可以進行實際估算
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項目結(jié)束時
B、項目開始時
C、項目每一個階段期間
D、計劃編制時進行一次
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B、提供了項目的簡潔概要
C、替項目干系人批準項目
D、提供衡量項目成本的標(biāo)準
A、估算WBS元素的成本
B、提供項目論證
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
最新試題
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
在嘗試理解并領(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。