A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
A.詳盡的資源估算
B.項目的業(yè)務(wù)需求
C.優(yōu)先次序圖表方法
D.范圍描述
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預算估算
D、成本估算
A、績效報告
B、職責分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術(shù)規(guī)范
A、范圍管理計劃、支持細節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
A、可以在80小時以下完成
B、不能再進一步進行邏輯細分了
C、可由一個人完成
D、可以進行實際估算
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項目估算提供依據(jù)
D、以上都是
A、項目結(jié)束時
B、項目開始時
C、項目每一個階段期間
D、計劃編制時進行一次
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B、提供了項目的簡潔概要
C、替項目干系人批準項目
D、提供衡量項目成本的標準
最新試題
當新成員加入時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。
項目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項目都適當整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
確定適當?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
裝修時，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
和虛擬團隊合作，項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
設(shè)定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。