A、范圍說明
B、工作分解結構
C、項目計劃
D、管理計劃范圍

A.適當?shù)捻椖糠秶x
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計劃

A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設計
B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術
C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應該有的特征

A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結構

A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃

A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領導
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人

A.產(chǎn)品或服務說明
B.組織戰(zhàn)略計劃
C.項目篩選計劃
D.項目章程

A.范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃
B.糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C.績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓
D.工作結果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓

A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權變措施方案帶來的次生風險
C.適用于當前項目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的三件套