A.針對團(tuán)隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在項目收尾階段始終要進(jìn)行的一項工作
B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間,因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
A.適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計劃
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂,需要重新提交設(shè)計
B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項目的整個范圍,包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的但應(yīng)該有的特征
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
A.產(chǎn)品或服務(wù)說明
B.組織戰(zhàn)略計劃
C.項目篩選計劃
D.項目章程
最新試題
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團(tuán)隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()