A、所有的項(xiàng)目，無論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
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A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C.使用一個材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
A、可行性研究
B、投資回報報告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項(xiàng)目章程
A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
A、社會的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理
D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
最新試題
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS第一層稱作（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議時，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會議就繼續(xù)推進(jìn)。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
實(shí)施控制是為了（）