A、將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
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A、所有的項(xiàng)目,無論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
A、比較選擇技術(shù),辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目,使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確??蛻糁浪麄儚囊粋€項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù),這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C.使用一個材料單定義項(xiàng)目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個必備特性
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項(xiàng)目章程
A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
A、社會的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理
D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
最新試題
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
實(shí)施控制是為了()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()