A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧,以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散,以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項(xiàng)目具體要求,以及不良的計(jì)劃編制和控制
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A、將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
A、所有的項(xiàng)目,無論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
A、比較選擇技術(shù),辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目,使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確??蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
A.由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù),這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C.使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項(xiàng)目章程
A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
A、社會(huì)的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個(gè)規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
最新試題
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。