A.必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差。
B.預(yù)期提前20天完成項目
C.每個活動時差為負20天
D.要滿足項目完工要求,可能需要采取歷時壓縮
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A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、PRET
A、溝通管理偏差
B、資源管理計劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險評估
A、和協(xié)會重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲備時
C、項目資源減少時
D、沒有時差
A、項目團隊知識
B、時間分析
C、以前項目結(jié)果紀錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
A.增加項目總成本
B.推遲項目完成日期
C.要求更少的資源
D.要求更多的資源
A.ADM
B.PERT
C.PDM
D.CDM
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
A、快速跟進
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
A、其他活動的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務(wù)
最新試題
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
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必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。