A.后續(xù)活動(dòng)
B.事件活動(dòng)
C.虛擬活動(dòng)
D.以上都是
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A.必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。
B.預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目
C.每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天
D.要滿足項(xiàng)目完工要求,可能需要采取歷時(shí)壓縮
A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、PRET
A、溝通管理偏差
B、資源管理計(jì)劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A、和協(xié)會(huì)重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C、項(xiàng)目資源減少時(shí)
D、沒有時(shí)差
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
B、時(shí)間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
A.增加項(xiàng)目總成本
B.推遲項(xiàng)目完成日期
C.要求更少的資源
D.要求更多的資源
A.ADM
B.PERT
C.PDM
D.CDM
A、時(shí)間很緊的
B、按時(shí)的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
最新試題
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()