A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
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A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、歷時(shí)
B、任務(wù)
C、節(jié)點(diǎn)
D、時(shí)差
A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)
B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的最早開始日期
C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間（slack time），而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間（float time）
D、一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.ADM
D.趕工
A.后續(xù)活動(dòng)
B.事件活動(dòng)
C.虛擬活動(dòng)
D.以上都是
A.必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。
B.預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目
C.每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天
D.要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮
A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、PRET
A、溝通管理偏差
B、資源管理計(jì)劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A、和協(xié)會(huì)重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
最新試題
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作（）
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個(gè)表格稱作（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。