A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)。
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
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A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長(zhǎng)度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、歷時(shí)
B、任務(wù)
C、節(jié)點(diǎn)
D、時(shí)差
A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)
B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的最早開(kāi)始日期
C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間（slack time），而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間（float time）
D、一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.ADM
D.趕工
A.后續(xù)活動(dòng)
B.事件活動(dòng)
C.虛擬活動(dòng)
D.以上都是
A.必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。
B.預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目
C.每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天
D.要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮
最新試題
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí)，這個(gè)表格稱作（）
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）